4484-作者:刘豆豆 西宁

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R2(>0)=R2(N):出于对责任主体的鼓励或维护,即使责任客体做的不好,责任主体也会以赞赏的态度对待,激发其继续努力!

4R4P职场故事系列
         
               不和你玩了

(此文未经方老师修改)
   
       月初,销售部周经理下达了PK方案。
      
       门店两个班(A班与B班)进行销售额的PK,A班、B班任务分别都是6万,完成任务的基础上按超额部分最多的班为优胜班,给予奖金200元 。
     
        PK分上半月和下半月两轮进行,每半月由周经理核算销售情况,并宣布优胜班及做点评!
       
        经过半月的PK,A班销售6万 B班销售6.5万。
      
       周经理宣布B班获胜奖励200元,并点评到:“通过A班和B班的销售情况来看差距不大,希望在后半月的PK中继续努力!”
       
       此时B班员工说道:“我们班销售比对班多了0.5万,还差距不大吗?那就也没有必要在继续PK了,我们班不参加了。”
      
        结果导致后半月的PK无法进行!
     
4R4P理性责任分析:
       1.A班销售6万属于角色责任常态R1(0)
       2.B班销售6.5万属于能力责任高阶R2(N)
       3.周经理的点评把B班的能力责任高阶R2(N)当成了角色责任常态R1(0)构成了R2(N)=R1(0)的责熵公式

中国青少年(4R4P)责商学院友情提示:
       
       在销售行业中,老板把员工努力做的事情当成必须做的事情,努力做的员工没有得到老板的认可,员工会认为在努力也没用,反正老板觉得努力做的员工和大家都差不多水平,索性就不要努力了,这样对企业的发展有害无利!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R2(>0)=R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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