1379-作者:小布

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R3(+1)> R4(C):在特定情境下,不同的角色有不同的分工,对于责任第二主体来说,做好人际关系的处理和磨合要优先于理念为导向地洽谈合作或带领团队。

(该文章未经方老师改编)

 

以前在一家公司工作,还记得它“走正道、负责任、心中有别人”的企业文化,公司有专门的老师负责教育员工这些企业文化精神,但是大多数人对于公司的企业文化并不认可,认为这些都是空洞的口号,不具备真正的说服力。

我在和车间一线工人的交流中,他们谈到公司更多的是厌恶和无奈,因为车间工作本身就很繁重辛苦,当地就业机会少,工人们也只能接受这糟糕的工作环境和高强度的劳动。同时由于公司是个新建的分公司,很多员工也是异地调来或者是新人,本身就存在诸多不满,导致公司的产品质量和产量令人不容乐观。

后来,公司的生产部从集团总部调来了一位副总来亲自督阵。他引进有效的管理模式,对车间的一线工人实施看板管理,同时针对公司夏季高温的工作环境安排食堂每天给工人“送清凉”送西瓜给员工吃,还有专门的冰冻盐汽水等一系列具体而详细的措施,这些措施使得工人们享受到了公司的实际福利,凝聚了任性,公司的产品质量和产量也有了大幅度的提升,同时也让员工真正地感受到了“走正道、负责任、心中有别人”的企业文化魅力所在。

 

4R4P分析:

1、公司定期对员工进行“走正道、负责任、心中有别人”的企业文化培训,希望员工真心爱企业,为企业奉献,这是R4(C)

2、新调来的集团副总担任了生产部老大,他针对实际情况选择做了“送清凉”西瓜和冰冻盐汽水等一系列实惠措施,是R3(+1)

3、虽然公司对企业员工定期培训和强化企业文化R4(C)但是效果并不理想,未能深入人心,而正是由于新任生产部老大的诸多详细而惠及员工的措施R3(+1),使得公司凝聚了人心,提高了产量和质量。即为R3+1> R4C)。

 

4R4P公式:R3+1> R4C


中国4R4P管理学院友情提示:

    企业文化如何落地,这是个恒久的话题,落地就是落到实处,让员工上下一心热爱企业如热爱自己的家庭一样,这就不仅要有R4C)的大局观,更要有强大的R3+1)为他人着想的责任客体思维。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R3(+1)> R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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