企业愿景使命4R4P造梦工程配方

4R4P愿景、使命、价值观、战略（目标）梳理工具

今天你责任动力学了吗？

愿景-R4：梦

案例愿景：最终实现共产主义

原因责任R4-选择做！造梦工程

什么是愿景？

愿景就是彼岸说，通俗点就是讲大话，正如一个小孩说：我长大要做国家总理，保守的家长会“啪”的一声给他一个耳光。我说：这个家长无知呀！一个天才就毁在他的手里！开明的家长会说：儿子，好样的，为了你的梦想好好努力学习，将来长大了你一定会成功的！

现在问题来了~

企业的愿景呢? 大还是小，挨批还是鼓励~

一个企业有多大愿景取决于企业老板与中高层的事业格局与梦想。一个企业愿景多大，企业老板的格局就有多大，不要担心愿景太大，很多人担心愿景写太大是空的。我说，本来就是造梦工程，你能想象当年张勇开的海底捞只有四张桌子吗？你能想象当年马云在家开会谈改变中国商业模式吗？当年的张勇和马云今天在你面前，你一定会说他们是神经病，痴人做梦~

梦就是要用来做的，愿景如果太小，那就是现实，还叫愿景吗？还是马云那句话：梦还是要有的，万一实现了呢！

愿景还是要有的，万一实现了呢！

愿景成就企业的领导力！

价值观-R3：意义

案例：不拿群众一针一线，为人民服务，学雷锋，白猫黑猫论，三个代表，和谐，中国梦。

义务责任R3-应该做！价值观念

什么是价值观，就是用来指导我们思想行动的准则，它既不是法律，也不是道德，而是一种文化，尤其是企业的价值观，是企业思想行为指导的准则与路标，只有这样才有意义！

愿景与价值观有什么关系？

愿景是虚的，是遥远的，愿景是比岸说，价值观是为了愿景而存在。一个企业光有愿景，没有价值观，就真的是痴人做白日梦，企业有了愿景就需要有价值观来指导企业全体成员的思想与行动，愿景才会彼岸来到此岸！同样，一个企业光有价值观没有愿景，那就好比一帮梁山好汉，光讲哥们义气，走一步看一步，啥前途，别瞎掰！

因此说，价值观是服务于愿景的，没有价值观的愿景就是空谈，空谈无果；没有愿景的价值观就是憋足一肚子劲，无处可使，空有一身好膘。

价值观就是企业的影响力!

战略目标-R2：奋斗ING

案例：两弹一星，赶超英美，特色社会主义，**年实现四个现代化，城镇化

能力责任R2-努力做！目标明确，大目标分小目标，长期目标分五年规划，五年规划分年度目标。

战略目标就是把愿景分解成为一段一段来经营，来规划，除了奋斗别无他求！

企业战略目标就是企业全员的责任的压力与动力！

使命-R1：抓紧行动

案例：推倒三座大山，打土豪分天地，包干到户，改革开放，正能量。

角色责任R1：必须做！立足之地，必须做好当前什么重大责任

使命就是把当前的目标当成头等大事，通过对公司的目标，分部门、个人的角色责任来分级落实，抓紧行动，空谈误国。

企业使命就是企业当前最需要做的重大责任范畴，体现企业成员的角色责任冲突力管理。

企业4R4P造梦工程四部曲：

一.愿景：梦

二.价值观：意义

三.战略目标：奋斗中

四.使命：抓紧行动

仅仅为学习梳理使用，请勿纠结讨论上述（GTD)文字！切记！

4R4P愿景、使命、价值观、战略（目标）梳理工具核心思维工具提示：

一.理性行动思维工具分析法：

愿景=选择做--（有梦想！）

价值观=应该做--(有梦想，有意义!)

战略目标=努力做--(有梦想，有意义，有压力有动力！)

使命=必须做--（有梦想，有意义，有压力，有动力，还等什么？马上行动！使命必达！）

二.理性责任4R思维工具分析

愿景=（内驱动力，隐性约束力）

价值观=（外驱动力，隐性约束力）

战略目标=（内驱动力，显性约束力）

使命=（外驱动力，显性约束力）

三.理性力量（4P）思维工具来分析

愿景=领导力

价值观=影响力

战略目标=压力动力

使命=冲突力（控制冲突的力量）

四.四种主义（原则）思维工具分析

愿景=理想主义，理想原则

价值观=利他主义，利他原则

战略目标=功利主义，功利原则（备注：功利主义并非贬义词，简单的讲，就是人通过自身努力而获取最大的幸福值！~）

使命=利己主义，利己原则（备注：利己主义此处也并非贬义词，而是讲，人需要遵守规则，才能够更加好地保护自己的利益，同样也不会侵害社会、组织和他人的利益。）