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R=R2(N):R2能力责任,努力做的,表示一件事情的结果会有程度性的差异,R2(N)表示在做一件事情中,离目标的差异化越大,所表示的N值越高。比如:公司定的目标是10万,小王通过自己的努力,在月底的时候做到了100万,勇夺第一!

于文芹 的文章 11.12进阶6群作业:四做分析
(该文章未经方老师改编)

案例一:必须做
上班时间请着工装
今天是周一,到办公室后发现周末洗的工装忘带来办公室了。因为嫌麻烦也没跟周围同事借,没换衣服就开始工作了。9点的时候人力资源部员工来检查着装,把我逮了个正着。按照公司规定扣了我50元。
  4R4P分析:
上班时间着工装是公司的明文规定,是必须做的事,但不是每天都检查,我抱着侥幸心理没有换工装,属于R1(-1),受到了惩罚。

案例二:努力做
提升指标
公司对我的考核指标中有一项是“客户满意度”。年初总公司制定的目标是90%,年中的时候我的指标达到了92%。在总结会上,分管总给出了指导意见:虽然指标达到了总公司的要求,但是在全系统的排名我省还处于中游,是第20名,希望年底的时候排名能挺近前10。于是在下半年,我调整工作思路,带领全省伙伴共同努力,年底的时候达到了第三名,指标也提升到了96%。
  4R4P分析:
指标考核是我需要努力做的事情。总公司规定的目标是90%,我年中达到92%,属于R2(>0)。虽然勉强达标,但是分公司领导并不满意,要求继续提升,同时也要提升名次。经过努力年底的时候我的指标达到了96%,排名第三,属于R2(N)。

案例三:应该做
体检项目自选表
今天上午,人力资源部下发了《体检项目自选表》,让员工根据自己的身体情况选择体检项目,下班前必须交上,明天就送到医院去了。但是我发现小王今天没来上班,就给她打了个电话,帮她填好了自选表,按时交给了人力资源部。
  4R4P分析:
为避免同事错过体检,帮忙填表是可做可不做的事情。我主动做了,属于R3(+1)。

案例四:选择做
经理我可以暂代
小田预产期到了,需要休假一段时间。在部门例会上,经理说:“因为小田只是休假半年,公司不同意临时招聘新人,但是小田负责的那块工作也不能落下。小于,你能暂时补位一下吗?”我回答:“可以,经理我可以暂代
,如果有忙不过来的时候,还请其他同事多多支持呀!”
  4R4P分析:
小田需要修产假一段时间,我站在公司的角度,愿意暂时承担她的工作,属于R4(N)。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

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