2619-作者:陈亚迪

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R1(0)+R2(N)=+1:责任主体不仅能够很好地完成本职工作的基本要求,而且能够多思考、多总结,提高工作效率、优化工作结果呈现、能够接受和挑战更有难度的工作,是职场的第一个责任动力公式。

4R4P 职场故事系列

  

夏洛”特棒!

分享学员:郑州陈亚迪

2015年10月9日 

(此文未经方老师改编)

        夏洛是一家知名品牌的销售,公司刚刚上市一款新产品,夏洛是主要负责销售人员,因此公司给他配了一名销售助理小王。这段时间里夏洛和助理小王,天天加班加点,风里来雨里去的忙碌在各个市场渠道上,一个月过去,夏洛在公司规定的期限里,不仅完成公司拟定的任务,并以双倍的业绩完成任务,领导很高兴。

    夏洛在完成任务的同时,也得到了公司经济上的奖励,可这时夏洛了解到,跟着自己忙碌这么长时间的助理小王,并没有拿到任何奖励。小王平时很努力也很辛苦,夏洛为了给小王争取一些奖励,趁着老板还在高兴时,向老板提出看能不能也给小王一些奖励,老板听到下落的请求,感到更加高兴,想着夏洛不仅工作完成出色,而且知道为下属争取奖励,欣然答应了,并且把临时配给夏洛的助理,改为长期来协助他。


4R4P分析:

1.夏洛超额完成任务,属于能力责任高阶R2(N);

2.替助理小王争取奖励,属于义务责任高阶R3(+1);

3.在本故事中,构成责任动力学公式:R2(N)+R3(+1)=+1


中国4R4P管理学院友情提示:

    职场团队中我们不能只考虑自己的得与失,一定要为下属考虑,当你做到既有能力又能关怀他人的时候,下一个老板就是你!



本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第五层次:Ra(H)+Rb(H)=+1责任强强联合:R1(0)+R2(N)=+1

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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