领导做战略，员工做执行（0）=领导做战略，员工做执行

经常听到有人讲，高层做中层的事，中层做员工的事，员工做高层的事。这个怪象说的是什么？其实就是战略管理这件事，到底谁应该干什么的责任问题。而责任第二现象学R2R公式，战略导向工作流，全面系统地揭示了这件事的核心规律和本质关系。

1、工作流对象：上下级（管理层与执行层）

2、R2R公式含义：R4（C）2R1（0）=领导做战略，员工做执行

3、公式解析：

R4（C）2R1（0）=领导做战略，员工做执行。该公式描述了领导层和执行层，在同一个责任现象中（战略管理），不同的责任高低阶价值交换的评价规律。反映了在企业战略管理中，领导与员工的正确工作关系。

解析一：如何实现领导做战略，员工做执行？
首先，领导要制定清晰的战略目标和计划，明确企业的愿景和使命，分析市场和客户的需求和变化，确定企业的优势和竞争力，制定企业的发展方向和策略。

其次，作为领导，要善于解码战略，将其分解为具体的关键任务和指标（KPI），分配给执行层，并明确责任和期限。在显性约束力下（制度授权），领导要给予执行层一定的自主权和资源，让他们根据自己的能力和情况来完成任务。

第三，领导要监督和评估执行层的工作表现，定期收集和分析执行层的数据和报告，检查执行层的进度和质量，并及时给予反馈和指导。领导要根据执行层的成果和效果进行奖励或惩罚，激励执行层的积极性和主动性。最终通过工作流，实施闭环管理。

举个例子，

假设你是一家电商平台的老板，你要制定你的电商平台的发展战略，比如说你要增加用户量，提高转化率，扩大市场份额等。这些都是领导的原因责任高阶R4（C），也就是说，你要选择做什么事情，为什么做这件事情，怎么做这件事情等。
作为你公司的员工，他们负责电商平台的日常运营，比如，员工要管理商品，推广营销，处理订单等。这些都是他们的岗位角色责任高阶R1（0），也就是说，他们要按照你安排的任务和要求去做好自己的本职工作。单从这个公式来看，员工只要完成自己的工作就可以了，工作流有四大类16个，所以暂不需要考虑其他的因素。
所以，该公式的核心是理顺了上下级在战略管理上的责任关系。

这个关系的通俗说法是，老板要制定好电商平台的发展方向和目标，并把它们分配给你的员工去执行；员工要按照老板给出的任务和指标去完成自己的工作，并向老板汇报结果。

解析二：为什么要领导做战略，员工做执行？
首先，领导可以更好地掌控企业的发展方向和速度，有了责任链，可促进领导更好地发挥创新能力和远见卓识。同时，领导也可以根据市场和客户的需求和变化，及时调整企业的战略目标和计划，并把传达给执行层。
第二，从战略分解下来的职责，可以让执行层更清楚地知道自己价值以及领导的期望。
第三，通过责任链传递，企业可以通过领导和执行层的协作，从需求到结果，为客户提供高质量的产品或服务，并不断创新和改进。

3、异常与处理

在战略管理中，如果员工（执行层）的责任出现R1（-1），R2R公式表达为，R4（C）2R1（-1）=领导做战略，员工不执行。那么，企业战略将不能有效落地或贯彻。因此，任何岗位员工，出现角色责任低阶R1（-1），都要尽快依据奖惩条例或管理制度进行必要的修正。