11918-作者:陈川湘

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R1(0)=R1(0):在某个环境中,若责任主体把必须做的事情完成的很好,则责任客体会想当然地认为他在任何情况下都会做好。

小A非专业出身,却任职专业部门的副部长。某天,在他所管辖的范围内,他听说下面有员工数据造假,因为数据很专业,他看不懂,于是他请来相关部门的一位工程师来协助调查。果然,真相被查出,有关责任人得到了处罚。上级领导对此非常满意。没过多久,小A升职了,晋升到另一个专业部门当正部长。

责任公式分析:

A、小A按照职权开展管理工作,属于角色责任高阶R1(0);

B、但是,上级领导因为小A针对数据造假一事处置有方,便认为他什么管理工作都能做好,属于角色责任高阶R1(0);

C、所以,小A的角色责任高阶表现被上级领导误认为所有管理工作都能胜任。

该责任现象公式为:R1(0)=R1(0)

这种责任现象反映了什么问题?

一叶障目,这是领导干部常犯的错误。还有一句话叫:路遥知马力,日久见人心。

正确姿势是:

因为一两个关键事件就定性某个干部能干,而后不断重用提拔。最应该做的培训、培养却放弃了,“彼得原理”现象随之产生。

相关知识补充:

彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得(Dr. Laurence Peter)在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论;在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔 ,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。
这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,导致无所作为。对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞 。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给组织带来损失 。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R1(0)=R1(0)

责任动力(4R4P)学分析:责任公式:R1(0)=R1(0),责任现象:在某个环境中,干部把必须做的事情完成的很好,有关领导则想当然地认为他在任何情况下都会做好工作。

本文责任思维模型:责任情商物理动力

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