11878-作者:陈川湘

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R4(c)=R3(+1):责任主体为了满足自己的利益而对责任客体很热心,但责任客体却只从行为层面评价,完全忽略思维层面的想法。

不知道你没有发现,有背景(关系)的干部格外受人尊敬。小郎是某职能部门的副部长,他所在的部门有两个副部长。某天,车间员工小A来办事,其实说白了就是来找事的,最先接待他的是小郎,可小A并不具体说他要办什么事,对他一番客气以后,便去找了另一位副部长小李,因为事情不符合规定,小李虽然礼貌,但却非常坚持原则,于是两人吵了起来。领导出面劝解后,小A才悻悻地离开。过了一段时间后,听一个同事说起此事。同事说,小A那天不敢找小郎理论是因为他叔叔是集团副总裁。

责任公式分析:

A、小A假意找小郎办事,属于原因责任低阶,R4(c);

B、但是,在小郎眼里,小A的假意办事并招呼是尊重他的表现,属于义务责任高阶,R3(+1);

C、所以,小郎把小A的假意表现看成对他的尊重,

该责任现象公式为:R4(c)=R3(+1)

作为领导干部的你,看到这种现象时,有何感想?
其实我们用这个公式就能区分出责任,R4(c)≠R3(+1)——求人办事的客气不等于是真的尊重或礼貌。
你想想看,有关系的干部,在企业里有着非同寻常的影响力,这一点毋庸置疑。就像著名演员黄渤说:困难的时候见到的都是“坏人”,出名后见到的都是“好人”。

正确姿势是:
所以,有背景的干部更应该严格要求自己,提升责任管理意识,用好自身“潜在”影响力。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R4(c)=R3(+1)

责任动力(4R4P)学分析:责任公式:R4(c)=R3(+1),责任现象:有这样一个假象,当某人对你嘘寒问暖的时候,你常常感觉他/她很热心,却忘了另有隐情。

本文责任思维模型:企业责任驱动系统RDS

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