11532-作者:钟玲

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R=R1(0):R1为角色在规则下必须做的事,数学特征值为(-1,0),R1(0)表示在规则(规章制度)下必须要做到的事情。比如:每个公民都应该遵纪守法,这是每个人必须做的R1(0)。

责任动力学案例分析职场

江西应用科技学院 指导老师:钟玲

18市场营销本科:闻子浩 

在职场中我们可能会遇见这种情况;作为新入职的员工,很多东西还不明白不懂,在日常工作中同事们为照顾新员工就会帮忙新同事做一些力所能及的事,为新职工减轻工作压力;让新人有时间去适应、学习,能熟悉自己的本职工作。而等新人在同事的帮助下能完全胜任自己的工作时,他却认为这些是他的能力责任高阶,并且在心里想着自己的能力提升这么多了,胜任了“更多”的工作,为什么得不到提拔,得不到加薪,甚至在心里会埋怨领导和公司。

 

事例分析:

在这种现象当中我们能很明确的看出,新员工的前后变化是从角色责任低阶R1(-1)到角色责任高阶R1(0)的转变,而并非他自己认为的能力责任高阶R2(N)。在这种事情上,新员工之所以会产生责任色盲征是因为没有认清作为一名员工的基本工作,不清楚自己的角色责任,同时他对角色责任与能力责任的划分还不清楚;在R1(0)基础上的提升才是能力责任高阶R2(N)。

所以这是一个R1(0)=R2(N)的责任色盲征,错把掌握自己本职工作的过程R1(0)当成了能力的提升R2(N)。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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