当责任意识失去精神对象与心理对象初心后，金龙鱼也许就沦为烤鱼！
----感恩节话感恩的责任动力学四种责任价值交换形态：有形，有数学，有心，有神！
顺丰大老板王卫曾发过一个意味深长的朋友圈：
朋友养的鱼死了，悲伤不已。 他不想给鱼土葬，说想给它火葬，然后再把鱼的骨灰撤回大海，好让它再回到母亲的怀抱。 谁知道那玩意儿越烤越香，后来就买了两瓶啤酒......
世间很多事情大抵如此。人性中所谓的大爱情怀、感恩，心爱之人或心爱之物等诸如此类的精神对象、心理对象，一般都经不住“烈火”考验，烤着烤着，最终都烤成了物理对象。
换句话说，在企业管理中，一些对公司具有高度忠诚的大我情怀（原因责任）责任意识以及心系团队合作（义务责任）责任意识的员工，很可能会因为经不住特定的个人利益与诱惑的“烈火”考验，最终选择背叛公司的利益，忘却了最初的信仰，这也就是我们常说的初心。
一个人的初心不变，谈何容易，走着走着，也许就把初心走丢了，忘却了。
这是为什么？
其根源就在于，我们常说的责任动力价值交换的对象系统的形态可能发生了根本性的蜕变与偏移。
我们责任动力学把事物的价值分为四个方面。
第一层价值是事物的最表层的价值，也就是物理对象（鱼、杯子、大米、钢笔、汽车、箱包）的原有价值，这种价值强调它本身的功能性，称之为“有形”价值。
第二层价值是事物的可衡量的价值，也就是数理对象（金龙鱼、金杯、泰国进口大米、派克笔、奔驰汽车、LV箱包）的品牌价值，这种价值强调它可以带给人的价格高档、奢侈、品牌、品味与地位的附加价值，称之为“有数”价值。
第三层价值是事物关联到人的情感价值，也就是心理对象（朋友送的鱼、战友送的杯子、陌生人送的米粉、客户临别赠送的钢笔、父母购买的汽车、男朋友送女朋友的箱包）的情感上睹物思人的价值，这种价值不在乎它本身的功能性与奢侈性，强调它是内心情感的价值纽带，称之为“有心”价值。
第四层价值是事物的最里层的价值，也就是精神对象（代表生意兴隆的鱼、奖杯、袁隆平送的大米、红军长征钢笔、老爷车、和自己创业流浪时的箱包）的精神寄托的价值，这种价值也不在乎它的实用性，而是强调它的精神信仰、信念与情怀，称之为“有神”价值。
我们能够调动自己的责任动力，其实就是依靠这四种“有形、有数、有心、有神”价值形态分别驱动我们的四种责任，依次为角色责任的必须做，能力责任的努力做，义务责任的应该做以及原因责任的选择做。每一种责任动力的大小和其它们对应的价值形态形成正相关的交换。
如果一个人在一家公司，当发展失去了信念与信仰后，事业就会沦为迷茫简单的工作；当团队合作失去了关心与情感，最后很可能彼此为刀厨，大家都互为鱼肉，相互折磨与伤害。
当一个人连基本的“有形”的责任都不愿意承担或基本的工作完成不了，那么很可能问题出现在责任的“有数”、“有形”、“有神”价值交换形态方面，故而没有了更高的责任动力意识。
责任动力学思考题：
“也许过感恩节的意义并不在于收受他人给予我们的有形物质,而是借此机会回馈他人,无论是如何微小的付出。”
请写出你对这句话的理解!